3 Uskomusta, jotka syövät katteet ja kasvun palveluliiketoiminnassa
Talouselämän välissä julkaistussa Menestyvä liike-elämä -liitteessä nostamme esiin sellaisia laskutuksen kipupisteitä, jotka voidaan ratkaista...
1 minuutin luku
Kasper Ilmolahti : 23.11.2016 12:47:00
Tutkimusten mukaan palveluiden osuus yritysten liikevaihdosta, palveluiden vienti ja investoinnit palveluiden kehittämiseen kasvavat. Yritysten tarjoamat palvelut ja asiakkaiden tarpeet eivät vielä kohtaa.
Sekä business- että kuluttaja-asiakkaat hakevat parempaa asiakaskokemusta palveluista, joissa digitaalisuuden tarjoamat räätälöintimahdollisuudet on valjastettu vastaamaan heidän erityisiä ja muuttuvia tarpeitaan.
Uusi palveluliiketoiminta ja asiakkaiden yksilölliset tarpeet ovat myrkkyä tuottavuudelle, koska perinteisiä liiketoimintamalleja tukeneet tietojärjestelmät ja niiden aiheuttama käsityö estävät palveluiden tehokkaan räätälöinnin ja skaalautuvuuden.
Suurin osa palveluyritysten johtajista toteaakin, että manuaalisten, yksilöriippuvaisten työvaiheiden vuoksi heiltä jää merkittävä osa, jopa 10% palveluista veloittamatta.
Yrityspäättäjät eivät vielä ole aktiivisesti tarttuneet palveluliiketoiminnan digitalisoimisen mahdollisuuksiin pyrkiessään ylläpitämään ja kasvattamaan yritystensä tuottavuutta.
Aiheesta voit lukea lisää aikaisemmasta blogistamme
Mikäli kiinnostuit, ehdotan tapaamista ständillämme A18 keskiviikkona 30.11. Ständillä näet myös demon miten asiakaskohtainen käyttöpohjainen laskutus käytännössä toimii, kun tuotantoprosessia ajaa lego-robotti.
Talouselämän välissä julkaistussa Menestyvä liike-elämä -liitteessä nostamme esiin sellaisia laskutuksen kipupisteitä, jotka voidaan ratkaista...
Kuinka ratkaista ostajan ja myyjän arvonäkökulmaero siirryttäessä uusiin käytön ja lopputuloksen mukaan maksettaviin palveluihin? "Asiakkaiden...
Sana ”palvelu” palveluliiketoiminta –sanassa indikoi, että yritys pyrkii palvelemaan asiakasta hänen koko ostomatkallaan. Että palvelu, eli siis...